马太效应在商业领域的多个赛道都有鲜明体现，头部企业凭借初始优势不断聚集资源、扩大差距，而中小参与者则常陷入发展困境，以下是来自不同行业的典型案例：

1. 商业地产行业

    该行业2025年马太效应尤为突出，头部企业凭借强大的运营能力和品牌号召力持续领跑，与中小运营商差距不断拉大。以华润万象生活为例，2025年上半年其商业航道收入达32.67亿元，同比增长14.6%，旗下购物中心零售额同比增长21.1%至1220亿元，53个在管项目零售额稳居当地市场**，平均出租率高达97.1%。而恒隆地产凭借上海恒隆广场等核心商圈的标杆项目，持续吸引高端品牌入驻，2025年上半年核心物业租赁收入达29.31亿元。反观中小商业地产运营商，既缺乏核心地段资源，又无足够资金进行业态升级和场景改造，出租率和营收水平远低于头部企业，甚至面临被市场淘汰的风险。

2.   信用卡行业

    随着信用卡行业从规模导向转向价值深耕，马太效应让头部银行与中小银行的差距愈发明显。2025年上半年，全国信用卡发卡量连续11个季度下降，但中国银行、中信银行等头部银行的发卡量仍保持增长，其中中国银行信用卡累计发卡量达1.49亿张。交易金额方面，招商银行、建设银行等头部银行的交易额均超1万亿元，招商银行更是达到2.02万亿元。而江苏银行、常熟银行等中小银行，不仅信用卡贷款余额分别下降7.51%和14.77%，且因缺乏优质客群和完善的服务体系，难以与头部银行竞争，业务持续收缩。

3.   手机代工行业

    该行业的马太效应体现在头部代工企业扩产与中小代工企业停产的两极分化上。光弘科技因长期合作苹果、华为等大品牌客户，不断升级生产设备和技术，2015年便计划扩建工业园，将整机年发货量提升至8000万台的规模。而大量中小型代工企业，此前多为山寨手机厂商代工，随着山寨手机退出市场，加之技术和设备落后，难以接到品牌订单。例如东莞市兆信通讯实业有限公司等企业，因资金链断裂、利润微薄，最终走向倒闭。行业内头部企业凭借大客户资源和先进技术持续壮大，中小玩家则逐步被洗牌出局。

4.   电商零售行业

    无论是平台层面还是商家层面，马太效应都十分显著。平台端，阿里巴巴早期积累了海量商家和用户，形成“商家多→商品全→用户多→商家更多”的正循环，后续中小电商平台即便模式相似，也因用户习惯固化和商家资源被虹吸，难以抢占市场。商家端，某淘宝卖家的两款护肤品中，月销5000件、评分4.9的A产品，和月销500件、评分3.5的B产品形成鲜明对比。商家将80%推广预算投向A产品后，三个月内其月销突破2万件，带动店铺利润增长300%；而B产品即便降价清库存，也难以扭转颓势，这正是优质商品借助资源倾斜进一步扩大优势的体现。

5.   消费电子行业

    苹果公司在手机领域的策略完美诠释了马太效应。当iPhone 14成为中端市场销量**后，苹果并未急于推新替代，而是通过降价策略持续占领该市场。2023年618大促期间，iPhone 14销量同比增长200%，甚至超过新发布的iPhone 15。电商平台也更愿意主推这款热销品，因其转化率远高于冷门机型。这种聚焦热销产品、放大优势的策略，让苹果持续占据市场主导地位，而其他中小手机品牌，因缺乏爆款产品和品牌影响力，很难与之抗衡，市场份额不断被挤压。